DGE J. Korczyński: Tak, to wielki zaszczyt, ale jeszcze większa odpowiedzialność. Często zadaję sobie pytanie: czy gubernator dystryktu to funkcja, czy raczej służba? Moim zdaniem to jest służba, polegająca na realizowaniu szlachetnych, rotariańskich idei!
Pojęcie służby jest mi szczególnie bliskie – Rotarianie stanowią przecież światową wspólnotę osób o różnych zawodach, połączonych właśnie ideałem służby na rzecz uczynienia świata lepszym, bardziej przyjaznym człowiekowi! Jestem przywiązany do rotariańskiej idei służby ludzkości, dlatego funkcja gubernatora polega, moim zdaniem, na wspieraniu i umacnianiu tej rotariańskiej idei, rozumianej, jako podstawa twórczych, wartościowych przedsięwzięć każdego klubu i każdego Rotarianina.
Pragnę dzielić się swoim doświadczeniem z klubami i Rotarianami w Dystrykcie. Służę w Rotary od 1991 roku, więc po 26 latach mam wręcz obowiązek służenia klubom w prowadzonej przez nie działalności.
Jakie są najważniejsze zamierzenia i cele na nadchodzącą kadencję 2017 – 2018?
DGE J. Korczyński: Najważniejsze zamierzenia i wyzwania odnoszą się do klubów:
- by były one mocne, silne i nowoczesne,
- by ich służba na rzecz społeczności lokalnej i międzynarodowej była skoncentrowana na działalności humanitarnej w formule projektów klubowych z wykorzystaniem możliwości ich realizacji we współpracy z innymi klubami krajowymi i zagranicznymi,
- by kreowały swój wizerunek i budowały zaufanie do Rotary w społecznościach lokalnych i na arenie międzynarodowej.
Ponadto Kluby powinny ubiegać się o umieszenie ich na liście cytowań w Roku 2017/18 – jest to poświadczenie międzynarodowe o wywiązywaniu się klubu z realizacji celów Rotary w okresie od 1 lipca 2017 do 30 czerwca 2018 roku.
Jak osiągnąć te cele? Jakie zadania dla klubów są planowane?
DGE J. Korczyński: Będę proponował Klubom i ich Członkom skoncentrowanie działań wokół następujących zadań:
- Każdy klub powinien mieć swój własny plan strategiczny i określone cele w dłuższej perspektywie czasowej, krótszej i bezpośrednio na rok 2017-18. Pomocą powinna służyć strategia Rotary oraz broszura z wizją i misją, nakreślona przez Prezydenta Iana H. S. Riseleya na kadencję 2017-18.
- Warto wyznaczyć takie cele działań klubu, które uwzględnią cele i aspiracje poszczególnych Rotarian. Powinny być ambitne, ale możliwe do zrealizowania, takie, których efekty są mierzalne. Jeżeli nie są mierzalne, należy uczynić je mierzalnymi.
- Powinno się także opracować plany rozwoju poszczególnych klubów, w ich bliższym i dalszym horyzoncie czasowym.
- Włączyć wszystkich Rotarian, członków danego klubu, do realizacji celów swojej organizacji – warto skorzystać tu ze wzorcowego schematu organizacyjnego klubu.
- Warto również zacieśnić współpracę wewnątrzklubową i włączyć do realizacji celów klubu Alumnów Rotary, członków Interactu i Rotarctu.
- Aby kluby osiągały sukcesy, ich członkowie powinni brać udział w szkoleniach dystryktalnych, korzystać z bazy danych i materiałów źródłowych Rotary International i Bazy Dystryktalnej.
- Nie należy zapominać o sumiennym i częstym wpisywaniu oraz uzupełnianiu danych do:
- bazy danych RI (https://my.rotary.org/en ) „My Rotary”
- bazy danych Dystryktu w Moje rotary (dwie różne bazy)
- Rotary Club Central , (Rotary Club Central) https://map.rotary.org/en/rcc/Pages/ClubGoalsProgress.aspx
- Wymiany informacji o projektach (Rotary Exchange Ideas), (http://ideas.rotary.org/ )
- Opisy zrealizowanych projketów (Rotary Showcase), https://map.rotary.org/en/project/pages/project_showcase.aspx
- Kontaktowaniu się z mediami lokalnymi, prasą, radiem i telewizją oraz prowadzeniu stron internetowych, systematycznie aktualizowanych.
Co można zrobić, by zwiększyć liczbę członków w naszym Dystrykcie? Jest to bez wątpienia jedno z najważniejszych wyzwań na następne lata.
DGE J. Korczyński: Silny klub realizujący projekty humanitarne, dbający o wizerunek i świadomość, czym jest Rotary – to najważniejsze czynniki dzięki którym możemy spodziewać się wzrostu liczby członków naszej organizacji – a w szczególności:
- należy opracować plan pracy z potencjalnymi kandydatami,
- zaproponować podwójne członkostwo Rotartorom (na preferencyjnych warunkach),
- zadbać o przyjazną atmosferę w klubie i poprawne relacje międzyludzkie,
- organizować spotkania – prezentacje również dla osób spoza Rotary,
- upowszechniać wiedzę o Rotary w rozmowach bezpośrednich, w mediach, na portalach społecznościowych
- realizować dobre projekty i je prezentować.
Wszystkie tego typu działania dają efekt sprzężenia zwrotnego – wzbudzą zwiększone zainteresowanie Rotary wśród potencjalnych kandydatów, co przełoży się na zwiększenie liczby członków w naszym Dystrykcie, większe wpłaty i zwiększoną aktywność klubów.
A co z członkami, którzy odchodzą z klubów? Jak możemy temu zaradzić?
DGE J. Korczyński: Klubu, który ma atrakcyjny plan działania, w którym panuje dobra atmosfera, a każdy Rotarianin ma przydzielone, satysfakcjonujące go, zadanie do wykonania – nikt nie będzie chciał opuścić.
Wiadomo, że są jednak różne sytuacje życiowe i różne sytuacje towarzyskie w samych klubach – zadaniem dla każdego członka jest dbać o klubowe koleżanki i kolegów.
Czy Interact i Rotaract powinny stanowić naturalne zaplecze dla Rotary? Jaka jest ich rola?
DGE J. Korczyński: Oczywiście, to są nasi partnerzy w realizacji celów Rotary. Nasza rola polega na dyskretnej trosce o młodych ludzi oraz wspieraniu ich pracy wszędzie tam, gdzie wsparcia potrzebują.
Z otwartymi ramionami witamy byłych Interactorow a od niedawna nawet czynnych Rotaraktorow w gronie Rotarian, ale celem istnienia Interact i Rotaractu jest rozwijanie młodzieży w ramach tej formuły. Unikalbym traktowania tych programów jako „zaplecza kadr”. Nie każdy widzi swoją drogę w dojrzałym życiu w Rotary, chociaż szkoda.
Prezydent Elekt Rotary International Jan H.S. Riseley w swoim haśle na kadencję 20017/2018 zawarł następującą sentencję: „Rotary zmienia świat”. Jak powinniśmy ją rozumieć?
DGE J. Korczyński: Hasło w oryginale brzmi: Rotary making a Difference, co w dosłownym tłumaczeniu znaczy: Rotary robi różnicę. Sens tej sentencji w języku polskim najlepiej oddaje zdanie – Rotary zmienia świat. Przez całą kadencję będzie nam towarzyszyć w czynieniu dobra, zarówno w skali lokalnej, jak i międzynarodowej.
Jakie działania mogłyby pomóc w rozwoju naszego Dystryktu 2231?
DGE J. Korczyński: Silne kluby podejmujące działania na niwie humanitarnej, przedstawiające efekty swojej pracy w sposób jednoznaczny, dbające o pozytywny wizerunek i szerzące wiedzę o Rotary.
Czy w rozwoju Dystryktu mogą pomóc szeroko rozwinięte działania w sferze dobrego PR – u?
DGE J. Korczyński: Oczywiście, pod warunkiem, że podstawą PR – u będą ciekawe, udokumentowane efekty skutecznego działania.
Czy „Nowy Rotarianin” także wpisuje się w te działania?
DGE J. Korczyński: „Nowy Rotarianin”, jako czasopismo regionalne, wpisuje się we wszystkie działania zarówno poszczególnych klubów, jak i Dystryktu.
W jaki sposób będą realizowane działania aktywizujące kluby – konkurs dla Klubów? To z pewnością okaże się interesujące dla klubów
DGE J. Korczyński: Jest to konkurs niezwykle specyficzny, bo wszystkie kluby mogą stać na podium. Jak to jest możliwe? Ano właśnie, to jest możliwe w Rotary. Mówiąc językiem sportowym metę osiąga się w trzech kategoriach współzawodnictwa, po zrealizowaniu 4 celów z bogatej listy propozycji.
Nagrodą w RI jest wpisanie nazwy klubu na listę cytowań Rotary roku 2017-18, czyli listę klubów wywiązujących się wzorowo z realizacji celów Rotary.
Nagrodą w Dystrykcie są środki finansowe już zarezerwowane w budżecie, dla PIERWSZYCH CZTERECH Klubów Dystryktu 2231, które jako pierwsze osiągną kwalifikacje do listy cytowań. Konkretne sumy zostaną przelane na konto klubu.
Moim zadaniem będzie wspieranie każdego klubu, według jego indywidualnych potrzeb, w celu osiągnięcia sukcesu.
D.W: Kadencja Gubernatora to rok wielu wspaniałych kontaktów z klubami i Rotarianami, to jednak także intensywny rok pracy i wielu podróży. Taka perspektywa cieszy czy bardziej smuci?
DGE J. Korczyński: Praca w Rotary nigdy mnie nie smuci, choć pewne sytuacje wymagają specjalnej uwagi i troski, zabiegów, wyjaśnień, czasami bardzo dyplomatycznych, by nie narzucając swoich racji przekonać innych do skutecznego działania.
A co na to rodzina? Jaki ma stosunek do Rotary?
DGE J. Korczyński: Moja rodzina jest ze mną w Rotary i wspiera mnie w realizacji różnych projektów humanitarnych. Dzięki temu wsparciu mogę oddać się pracy rotariańskiej całym sobą.
Na jakiś czas trzeba będzie także zostawić swoje pasje i hobby. Jeśli takie są?
DGE J. Korczyński: Moją pasją jest właśnie Rotary, i to już od szkoły podstawowej.
D.W: Dziękuję za rozmowę i życzę powodzenia w nowej kadencji.
DGE J. Korczyński: Dziękuję.
